Finor Consulting pruža stručne savjete i podršku vezanu za korporativni razvoj, korporativnu strategiju planiranja i strateško upravljanje.

• Planiranje: strateško razmišljanje i poslovno planiranje identificiraju nove poslovne mogućnosti.
• Pozicioniranje: proces strateškog konsaltinga osigurava da su naši klijenti pripremljeni da maksimalno iskoriste  svaku priliku koja se pruži.
• Proces: izrada procesa strateškog menadžmenta osigurava da su naši klijenti stalno pripremljeni da dešavanja i okolnosti iskoriste najbolje i kao njihovu prednost.

Mi želimo da naši klijenti imaju više. Ključ za maksimiziranje organizacijskog potencijala je imati odgovarajuću strategiju – utemeljenu na neophodnim elementima kao kao što su misija, vizija i vrijednosti. Suštinski je važno imati jasno razumijevanje trenutne okoline koju interno čine faktori koje kompanija može kontrolirati a eksterno čine oni elementi koji su nekada izvan kontrole rukovodstva, kao na primjer političko okruženje, konkurencija, napredak tehnologije i tako dalje.

Postoji mnogo aspekata finansijskog menadžmenta koji dosežu daleko izvan jednostavnog finansijskog računovodstva. Mi našim klijentima nudimo dubinski analitički pregled i uključujemo sve aspekte finansija, uključujući:

• upravljačko računovodstvo,
• troškove,
• proračune trenutnih projekata,
• budžetiranje kapitala,
• finansijska vrijednovanja,
• računovodstvene standarde.

Mi brojeve koristimo kao vrijedne strateške alate u validaciji vaših poslovnih ciljeva i investicija.

• Upravljanje projektima, posebice onih složenih, zahtijeva mnogo planiranja i razmišljanja. Svi projekti slijede iste temeljne principe i sastoje se od sljedećeg:
• definiranje opsega,
• definiranje rezultata koji se trebaju isporučiti kroz formiranje strukture svih potrebnih koraka,
• raspoređivanje resursa,
• projektiranje komunikacijskih plana,
• finansijsko planiranje,
• strategija za ublažavanje rizika,
• praćenje napretka,
• upravljanje opsegom posla i tako dalje.

U Finor Consultingu, naša stručnost u upravljanju projektima dolazi s godinama iskustva u složenim projektima u građevinarstvu, industriji informacijske tehnologije, te marketingu. Kao osnovu naše metodologije, koristimo metodologiju Project Management Instituta. U ovom području, pomažemo našim klijentima da definiraju elemente svojih projekata pružajući im detaljni trening, ali i upravljamo njihovim projektima kako bi se osiguralo da su isporučeni i završeni na vrijeme, unutar datog opsega, budžeta i traženog kvaliteta.

Spajanje i akvizicija može biti vrlo komplikovan proces i zahtijeva znatna ulaganja kroz trud u dubinsko snimanje/ due dilligence, a gledajući uglavnom tri područja: financijsko, komercijalno i pravno. Ostale domene koje treba uzeti u obzir uključuju organizacijsku kulturu, da li je moguće glatko integrirati dvije organizacijske ličnosti, kako zaposlenici posmatraju na dato spajanje, i koji je plan za integraciju dvije organizacije. Due dilligence proces može biti skup, ali nepravilno i netemeljno sprovođenje tog procesa može imati financijski i organizacijski katastrofalne posljedice. Stručnjaci Finor Consultinga su više nego kvalificirani da pokriju sve aspekteprocesa za uspješno pripajanje ili spajanje firmi.

Ljudski kapital je najdragocjenija i najranjivija imovina svake organizacije, te zahtjeva da se istome posveti velika pažnja. Izbor pravih ljudima, njihov dugoročan profesionalni razvoj i zadržavanje je krucijalno. Da bi izbor bio učinkovit, potrebno je razumjeti uloge osoblja, osigurati da oni imaju prave kvalifikacije, ocijeniti sposobnost zaposlenika da se lako uklope u datu korporativnu kulturu, ulaganje u vještine i znanja potrebna za usavršavanje u određenoj poziciji, te osmišljeno motivirati osoblje kako bi ih dugoročno zadržali. Ne smije se zanemariti formiranje jasne strategiju za poštivanje radnog zakonodavstva, pravnog okvira rada koji često diktira prakse zapošljavanja i otpuštanja koje treba slijediti, kao i odnose sa sindikatima i dr. Ljudski resursi zahtijevaju značajna ulaganja, a loši izbori bi mogli dovesti do problema koji se mogu odraziti na čitavu organizaciju i smanjiti učinkovitost i djelotvornost iste.

Organizacije prave puno strateških odluka koje određuju i kako će one operativno funkcionirati, a to može biti ono što će ihe najviše i razlikovati od ostalih konkurenata. Ovo odlučivanje organizacijamaomogućuje da stvari rade na inovativne načine koji mogu smanjiti troškove, povećati output i poboljšati kvalitetu. Kako su sve organizacije različite na mnogo načina, i njihov operacijski pristup bi nekako trebao biti jedinstven. Operativni modeli za sektor usluga, proizvodnje, građevinarstva, rudarstvo, transport, i ostalo mogu biti vrlo različiti, pa tako postoji mnogo analitičkih alata koji mogu biti korišteni. Neki uključuju:

• upravljanje nabavnim lancem,
• metode distribucije,
• procesa modeliranja,
• količina ekonomskog poretka,
• linearno programiranje,
• alati upravljanja projektima,
• modeliranje kroz linearnu regresiju,
• sistemi kvalitete i tako dalje.

Možemo vam pomoći da napravite dijagnostiku vaše organizacije i pronađete ono što vas najviše razlikuje od konkurencije, da provjerite svoju isplativost, eliminirate nepotrebne troškove, neučinkovite procese, i procijenite Vaš opskrbni lanac i utvrdite da li trenutni dizajn odgovara Vašim težnjama.

Održivi razvoj je dugoročna strategija za opće poboljšanje odgovornosti u Bosni i Hercegovini, a trebala bi rezultirati povećanim prosperitetom i dobro promišljenom strategijom za korištenje prirodnih resursa, te za jačanje države koja će bolje biti u mogućnosti održavati privredu i graditi odgovorno društvo. Sarađujemo s našim klijentima u identificiranju najrelevantnijih ekoloških, socijalnih i ekonomskih trendova, i procjenjujemo  njihovu primjenu na strategiju i aktivnosti organizacije. Možemo vam pomoći da razvijete učinkovite i vjerodostojne izvještaje koji odražavaju vaše opredjeljenje za održivost u svakodnevnom poslovanju, kako za svoje zaposlenike tako  i  za vanjske dionike uključujući investitore i poslovne partnere. Mi smo Organizacijska Dionici Globalne inicijative za izvještavanje (Global Reporting Initiative GRI), najpoznatije svjetske ustanove za izvješćivanja o održivosti. Možemo razviti strateški odgovor koje će unaprijediti položaj Vaše marke u smislu prakse održivosti u vašoj kompaniji. Kroz stvaranje veće odgovornosti, mi pokazujemo put za veću održivu profitabilnost naših klijenata.