Finor Consulting пружа стручне савјете и подршку везану за корпоративни развој, корпоративну стратегију планирања и стратешко управљање.

• Планирање: стратешко размишљање и пословно планирање идентифицирају нове пословне могућности.
• Позиционирање: процес стратешког консалтинга осигурава да су наши клијенти припремљени да максимално искористе сваку прилику која се пружи.
• Процес: израда процеса стратешког менаџмента осигурава да су наши клијенти стално припремљени да дешавања и околности искористе најбоље и као њихову предност.

Ми желимо да наши клијенти имају више. Кључ за максимизирање организацијског потенцијала је имати одговарајућу стратегију утемељену на неопходним елементима као као што су мисија, визија и вриједности. Суштински је важно имати јасно разумијевање тренутне околине коју интерно чине фактори које компанија може контролирати а екстерно чине они елементи који су некада изван контроле руководства, као на примјер политичко окружење, конкуренција, напредак технологије и тако даље.

Постоји много аспеката финансијског менаџмента који досежу далеко изван једноставног финансијског рачуноводства. Ми нашим клијентима нудимо дубински аналитички преглед и укључујемо све аспекте финансија, укључујући:

• управљачко рачуноводство,
• трошкове,
• прорачуне тренутних пројеката,
• буџетирање капитала,
• финансијска вриједновања,
• рачуноводствене стандарде.

Ми бројеве користимо као вриједне стратешке алате у валидацији ваших пословних циљева и инвестиција.

• Управљање пројектима, посебице оних сложених, захтијева много планирања и размишљања. Сви пројекти слиједе исте темељне принципе и састоје се од сљедећег:
• дефинирање опсега,
• дефинирање резултата који се требају испоручити кроз формирање структуре свих потребних корака,
• распоређивање ресурса,
• пројектирање комуникацијских плана,
• финансијско планирање,
• стратегија за ублажавање ризика,
• праћење напретка,
• управљање опсегом посла и тако даље.

У Finor Consultingu, наша стручност у управљању пројектима долази с годинама искуства у сложеним пројектима у грађевинарству, индустрији информацијске технологије, те маркетингу. Као основу наше методологије, користимо методологију Пројект Менаџмент Института. У овом подручју, помажемо нашим клијентима да дефинирају елементе својих пројеката пружајући им детаљни тренинг, али и управљамо њиховим пројектима како би се осигурало да су испоручени и завршени на вријеме, унутар датог опсега, буџета и траженог квалитета.

Спајање и аквизиција може бити врло компликован процес и захтијева знатна улагања кроз труд у дубинско снимање/ due dilligence, а гледајући углавном три подручја: финанцијско, комерцијално и правно. Остале домене које треба узети у обзир укључују организацијску културу, да ли је могуће глатко интегрирати двије организацијске личности, како запосленици посматрају на дато спајање, и који је план за интеграцију двије организације. Due dilligence процес може бити скуп, али неправилно и нетемељно спровођење тог процеса може имати финанцијски и организацијски катастрофалне посљедице. Стручњаци Finor Consultinga су више него квалифицирани да покрију све аспекте процеса за успјешно припајање или спајање фирми.

Људски капитал је најдрагоцјенија и најрањивија имовина сваке организације, те захтјева да се истоме посвети велика пажња. Избор правих људима, њихов дугорочан професионални развој и задржавање је круцијално. Да би избор био учинковит, потребно је разумјети улоге особља, осигурати да они имају праве квалификације, оцијенити способност запосленика да се лако уклопе у дату корпоративну културу, улагање у вјештине и знања потребна за усавршавање у одређеној позицији, те осмишљено мотивирати особље како би их дугорочно задржали. Не смије се занемарити формирање јасне стратегију за поштивање радног законодавства, правног оквира рада који често диктира праксе запошљавања и отпуштања које треба слиједити, као и односе са синдикатима и др. Људски ресурси захтијевају значајна улагања, а лоши избори би могли довести до проблема који се могу одразити на читаву организацију и смањити учинковитост и дјелотворност исте.

Организације праве пуно стратешких одлука које одређују и како ће оне оперативно функционирати, а то може бити оно што ће ихе највише и разликовати од осталих конкурената. Ово одлучивање организацијамаомогућује да ствари раде на иновативне начине који могу смањити трошкове, повећати оутпут и побољшати квалитету. Како су све организације различите на много начина, и њихов операцијски приступ би некако требао бити јединствен. Оперативни модели за сектор услуга, производње, грађевинарства, рударство, транспорт, и остало могу бити врло различити, па тако постоји много аналитичких алата који могу бити кориштени. Неки укључују:

• управљање набавним ланцем,
• методе дистрибуције,
• процеса моделирања,
• количина економског поретка,
• линеарно програмирање,
• алати управљања пројектима,
• моделирање кроз линеарну регресију,
• системи квалитете и тако даље.

Можемо вам помоћи да направите дијагностику ваше организације и пронађете оно што вас највише разликује од конкуренције, да провјерите своју исплативост, елиминирате непотребне трошкове, неучинковите процесе, и процијените Ваш опскрбни ланац и утврдите да ли тренутни дизајн одговара Вашим тежњама.

Одрживи развој је дугорочна стратегија за опће побољшање одговорности у Босни и Херцеговини, а требала би резултирати повећаним просперитетом и добро промишљеном стратегијом за кориштење природних ресурса, те за јачање државе која ће боље бити у могућности одржавати привреду и градити одговорно друштво. Сарађујемо с нашим клијентима у идентифицирању најрелевантнијих еколошких, социјалних и економских трендова, и процјењујемо њихову примјену на стратегију и активности организације. Можемо вам помоћи да развијете учинковите и вјеродостојне извјештаје који одражавају ваше опредјељење за одрживост у свакодневном пословању, како за своје запосленике тако и за вањске дионике укључујући инвеститоре и пословне партнере. Ми смо Организацијски Дионици Глобалне иницијативе за извјештавање (Global Reporting Initiative GRI), најпознатије свјетске установе за извјешћивања о одрживости. Можемо развити стратешки одговор које ће унаприједити положај Ваше марке у смислу праксе одрживости у вашој компанији. Кроз стварање веће одговорности, ми показујемо пут за већу одрживу профитабилност наших клијената.