Pročitajte članak direktora Finor Consulting-a, Marc Neal-a za časopis "Poslovne novine" u kojem govori o važnosti poslovne strategije i planiranja, kao i posljedicama kad iste nedostaju firmama u razvoju. Uživajte!

Cijeli članak

Intervju sa Direktorom Finor Consulting-a, Marc Neal-om emitovan 25.01.2011. u jutarnjem programu FTV-a i BHT-a, a vezanom za prvi Forum Malih i Srednjih preduzeća u BiH, koji će se održati 25. i 26. februara u Avaz Twist Tower-u u organizaciji Finor Consulting-a i TALDi-ja.

Cilj foruma je direktna pomoć malim i srednjim preduzećima, posebno kroz činjenicu da je ovo prvi forum koji će na jedno mjesto dovesti sve firme, udruženja i organizacije koje imaju programe ili usluge koji su usmjereni na razvoj malih i srednjih preduzeća, kao stuba ekonomije naše države.   

Kantonalna privredna komora Tuzla u saradnji sa FINOR Consalting i TALDi organizovala je seminar pod nazivom “Strateško planiranje i upravljanje ljudskim resursima”. 
 

Predavači na seminaru bili su Marc Neal, CMA, kanadski stručnjak i konsultant sa više od 15 godina iskustva u oblasti strateškog planiranja i Mevlida Kunosić-Vlajić, direktorica TALDi-a i savjetnik za socio-ekonomski razvoj. Učešće na seminaru bilo je besplatno. 

„Seminar smo organizovali za menadžere, vlasnike firmi te sve ostale poslovne ljude koji žele unaprijediti poslovanje svojih kompanija i upoznati osnovne principe strateškog planiranja i upravljanja ljudskim resursima. Seminar je imao za cilj upoznati sve učesnike sa strateškim planiranjem kao ključnim elementom za maksimiziranje organizacijskog potencijala, identificiranjem novih poslovnih mogućnosti te spremnošću prilagođavanja tržišnim promjenama i novim okolnostima koje se mogu iskoristiti kao prilike. Značajno je da je bio besplatan i otvoren za sve članice Kantonalne privredne komore Tuzla, kao i sve ostale privredne subjekte“, izjavio je Miralem Čandić koordinator Centra za regionalnu saradnju Kantonalne privredne komora Tuzla. 

Na osnovu dosadašnjeg petanestogodišnjeg iskustva u strateškom planiranju i upravljanju ljudskim resursima, kanadski stručnjak je na seminaru menadžerima naglasio: „Važno je pokazati u kom strateškom pravcu mogu da se kreću preduzeća i nadam se da smo uspjeli u namjeri da, kroz našu prezentaciju, pokažemo menadžerima koje strateške izvore mogu da koriste kako bi ostvarili cilj“, istakao je Marc Neal. 

FINOR Consalting i TALDi su zajedno pripremili prezentaciju sa najznačajnijim uputama koje se mogu primjeniti u privrednim subjektima na području Tuzlanskog kantona. 
„U okviru našeg partnerstva prepoznali smo da poduzetnici na ovom području nemaju strateškog planiranja ili su ga u najboljem slučaju jednom napravili ali nisu provodili evaluaciju niti su ga implementirali. Ono na šta ukazuju naša iskustva iz strateškog planiranja ne samo sa malim poduzetnicima nego i radeći strategije lokalnog razvoja pa i na regionalnom nivou na cijelom Balkanu, jeste da uglavnom svi zaborave da implementiraju ili revidiraju napravljenu strategiju, a s obzirom na situaciju u okruženju i unutar organizacije ili firme“, istakla je Mevlida Kunosić Vlajić direktorica TALDi-a. Kako je najavila direktorica Kunosić-Vlajić, FINOR Consalting i TALDi, nastavljaju saradnju pripremajući nove korisne i značajne projekte. 

Dino Kalesić (tuzlarije.net)

U periodu između 7. I 17. Novembra 2010. Regional Environment Center je bio glavni organizator desetodnevnog Treninga o održiivosti, namijenjeno naprednim učesnicima koji su već pohađali i imaju početno znanje o održivom razvoju.

Trening je bio fokusiran na tri stuba održivog razvoja: ekonomiju, društvo i okolinu. 35 učesnika iz regiona, među kojima i predstavnik Finor Consultinga kao jednog od tri učesnika iz Bosne i Hercegovine, imali su priliku podijeliti znanje i razmijeniti iskustva iz lokalnih zajednica. Predstavnik Finor Consultinga održao je prezentaciju na temu Zeleni Marketing, koliko i kako klijente savjetovati da svoje marketinške napore kanališu ka novim svjetskim vrijednostima i zahtjevima tržišta. Organizatori su se pobrinuli dovesti iskusne stručnjake kako bi raspravljali o pitanjima kako da se unaprijedi svakodnevna praksa za poboljšanje upravljanja za održivost u lokalnim zajednicama diljem Europe. Trening je ponudio široki spektar mogućnosti za poboljšanje znanja i vještina o održivom razvoju i bio je fokusiran na studije stvarnih slučaja..

Novi vodeći svjetski stručnjaci podijelili su svoje vizije i ideje, uključujući i predstavnike iz UNEP (Program zaštite okoliša, Ujedinjene nacije), Vlada Mađarske, Fair Trade Fondacija, i mnogi drugi. Konačno, namjera je bila ponuditi sudionicima priliku da ispitaju primjenu različitih politika povezanih sa održivošću u praksi. Finor Consulting nastavlja ulagati u svoju viziju da je uspješno poslovanje jedino ono koje je održivo dugoročno.

Nedavno sam razgovovarao  s kolegom u vezi razvoja strategije poduzeća i analize vezane za razvoj  te strategije. Pitali su me da li imam proračunsku tablicu ili softverske aplikacije za obavljanje analiza i razvoj odgovarajuće strategije.

To mi se učinila kao čudna stvar za pitati te ću pojasniti  zašto. U svom nedavno objavljenom članku pod naslovom "Konsalting, šta možete očekivati," ukazao sam na činjenicu da konzultanti imaju komplet alata razvijenih tijekom vremena, kroz obrazovanje i iskustvo. Sada mislim da trebamo razjasniti što taj set alata podrazumijeva i kako doći do suštine onoga što je rizik od „OFF THE SHELF“ rješenja. 

Takozvani alati koje konsultant donosi na stol su mnogo više nego stvarni ezoterični alati kao što su takozvane off the shelf  aplikacije, tipične i jednostavne, koje ne zahtijevaju puno dodatnog razmišljanja. Ono što konsultantovi alati uključuju je široko znanje u poslovnom, organizacijskom dizajnu, operacije ljudskih resursa, marketinga, financija, te ostale poslovne kao i analitičke alate koji, usput, zahtijevaju u velikoj mjeri mnogo profesionalnih prosudbi pri njihovoj primjeni. Osim toga, konsultanti bi mogli željeti koristiti listu i popis kako bi osigurali da ne propuštaju ključne elemente analize, pa često razviju ove liste u ranim fazama angažmana. Standardni skup ključnih elemenata ne uključuje nužno sve elemente potrebne za uspješan razvoj i implementaciju strategije dostojne klijentovog razmatranja. 

Da bi ovo ilustrirali, koristit ćemo primjer iz građevinske industrije, i to uvidom u projektiranje i izgradnju mosta. Ja sam siguran da ne postoje off the shelf, ili  jednostavna i jednolika  rješenja za razvoj idejnog rješenja mosta, jer ima daleko previše faktora koje treba uzeti u obzir. Pri projektiranju mosta inženjer koristi, ali samo do određene mjere, već dizajnirane tablice za površinu čelika i dizajn odgovarajuće čvrstoće betona, dimenzioniranje podržavanja grede, strukture podrške i rub, i tako dalje. Oni se također oslanjaju na primjenu profesionalne prosudbe sa određenom dozom konzervativizma kao sigurnosnog  faktora da se osigura da će struktura izdržati jake sile i udare koje mogu nastupiti u rijetkim slučajevima. Inženjer će svakako imati kontrolni popis koji će uključivati istraživanja o: 

• stanju tla, kako bi imali razumijevanja kakva vrsta baze i temelja će biti potrebna; 
• topografska procjena okoliša; 
• prevladavajuće vremenske uvjete da shvatimo kako dizajnirati super strukturu mostova tako da će izdržati snagu vjetra, snijega, i ostala opterećenja;
• uzorke prometa, kako bi dobili ideju opterećenja kojoj će struktura biti podvrgnuta; 
• izbor materijala za izgradnju i njihovu dostupnost, kao  i potrebe za održavanjem; 
• očekivani životni vijek objekta;
• ostali radovi koji će biti potrebni, kao što su: pristupi poslu, 
• sistem za osvjetljenje, 
• I tako dalje. 

Ova lista se obično razvija na temelju dosadašnjih iskustava na sličnim projektima, ali definitivno treba biti napisana na temelju zahtjeva pojedinačnih projekata. Kroz analizu već napravljenog popisa, ostali elementi bi koji bi zahtijevali analizu zbog vanjskih događaja i uvjeta bi također mogli biti identificirani, kao i okolnosti koje su nastale kao rezultat početnih istraživanja. To je slučaj i sa konsaltingom upravljanja - sigurno ne bi bila ista lista za razvoj strategije kao i za optimizaciju proizvodnje i poslovanja. Ono što još više komplicira stvari za poslovno savjetovanje za upravljanje je ljudski element,  ono na čemu se temelje sva poduzeća, kao i konkurentna okolina u kojoj posluje određena kompanija. Osobno se ne bih osjećao ugodno ako bih prelazio most dizajniran za teren  ukoliko je isti urađen kao OFF THE SHELF rješenje korišteno za prijelaz vode u Norveškoj, na primjer. Mogli biste pomisliti da je ovo banalan primjer, ali mislite li da je to  prikladno rješenje za poduzeće koja se primjenjuje na vašu kompaniju, osmišljeno bez razmišljanja kao  i za taj most? Mislim da ne. 

Kada profesionalni Konsultant  za poslovno upravljanje istražuje i onda formira preporuke za određenu kompaniju, morate osjetiti da je due diligence (procjena sklapanja posla s komercijalnog, financijskog i pravnog stajališta) provedena kako bi se obratila pažnja na posebne okolnosti u Vašoj organizaciji. Ne postoje dvije organizacije u ovom svijetu koji djeluju na jednak način. Ima previše varijabli koje utječu na svaku kompaniju. Posebnu pažnju treba obratiti na kulturu kompanije, strukturu kapitala, intelektualne, financijske i fiksne ciljeve organizacije, (tj. profitabilnosti, operativne izvrsnosti ,...), tržišnog okruženja, konkurencije, zakonodavstva i tehnologije samo da spomenem neke. 

Konsultant za poslovanje Vam pruža zdrave savjete koji će pomoći da Vaša kompanija posluje efektnije i bolje, i pomaže Vam ispuniti ciljeve koje je utvrdio viši menadžment tima. Također vam pomaže u oblikovanju konkurentne prednosti. To ne može biti učinjeno provođenjem rješenja razvijenih u vakuumu ili kroz kopiranje onoga što rade konkurenti . Prilikom odabira konsultanta, treba biti oprezan od onih koji žele dati tipično jednoliko rješenje ili koji drugim riječima žele za Vas napraviti i uraditi isto što i za sve ostale kompanije. Želite konzultanta koji se koncentrira na prva načela i koji primjenjuje zdravu analizu Vaše specifične industrije i poslovanja Vaše kompanije.

10 novembra zajedno sa našim partnerima iz TALDi-ja smo počeli sa projektom podrške preduzećima Business Service Centra na kojem je prisustvovalo 15 ljudi koji su nedavno osnovali preduzeća.

Cilj projekta je osigurati pomoć preduzećima koja tek počinju svoj rad i ostalim preduzećima koja su do 5 godina u poslovanju. Austrijska razvojna agencija je pružila dodatnu potporu pružanjem relevantne dodatne obuke i konzultantske pomoći preduzećima Business Service Centra. Podrška je odobrena na temelju stvarnih potreba za pomoć, posebice u start-up fazi poslovanja (0-5 godina), kako bi se pokušali rješiti neki specifični problemi sa kojima se sva preduzeća Business Service Centra susreću.

Global Reporting Initiative u kooperaciji sa Finor Consultingom organiziraju radionicu "Poslovanje uz održiv razvoj" koja će se održati 30.11.2010. godine u prostorijama Privredne komore Kantona Sarajevo.

Radionica o održivom razvoju i izvještavanju po GRI smjernicama održava se po prvi put u gradu i regionu.

Svjetska ekonomija nalazi se na raskrsnici i danas živimo u razdoblju prelaska u novu, održivu ekonomiju, a podaci koji se prikupljaju i prenose utječu i na stvarnost oko nas. Global Reporting Initiative (GRI) je organizacija utemeljena na mreži članica, ta kao pionir izvještavanja o održivosti razvoja kompanija njeni su okviri izvještavanja danas najrašireniji na čitavome svijetu. Održivi biznis je uspješan biznis. Ovo je uvodna radionica namijenjena svim kompanijama koje žele steći razumijevanje o različitim zahtjevima i potrebama današnjeg poslovanja uz održiv razvoj.

Sudionici radionice će biti u stanju da:

• Prepoznaju promjene u poslovnom kontekstu i upravljačke programe za održivost organizacija
• Nauče razlikovati filantropiju i odgovorno(održivo) upravljanje.
• Jasno iskažu razloge zašto organizacije svih vrsta i veličina pripremaju izvještaje o održivosti.
• Objasne šta je GRI i ako to može pomoći organizaciji da razumije i izmjeri utjecaje o pogledu održivosti.
• Identificiraju pet faza procesa izvještavanja o održivosti.
• Pripreme realan vremenski raspored za pokrivanje glavnih aktivnosti koje su potrebne za kompletiranje GRI izvještaja.

U procesu tranzicije ka održivoj ekonomiji, mijenjanje razmišljanja o tome kako provodimo poslovne aktivnosti bit će jednako važno kao i bilo koje tehnološke inovacije ili vladine politike. Organizatori se nadaju da će ova uvodna radionica biti prilika da promislite kako možemo surađivati u izgradnji i izvještavanju u održivoj ekonomiji.

Detaljniji info i agendu radionice možete skinuti kao PDF ovdje.

Ako ste zainteresovani za učešće  ovdje možete skinuti PDF prijavu, koju možete poslati mailom.

Za sve dodatne informacije o učešću pošaljite mail na: riada.asimovic@finor.biz ili nazovite 033 295 320

Pročitajte intervju direktora Finor Consulting-a, Marc Neal-a za časopis" Lider" u kojem govori o uslugama i važnosti konsaltinga, a daje i kratko objašnjenje o mjerama koje bi kompanije mogle preduzeti da prežive teško razdoblje recesije. Uživajte!

Cijeli članak

29.10.2010. je održana proslava petnaest godina rada naše partnerske organizacije TALDi. Riječ je o udruženju građana za lokalne razvojne inicijative koje je nevladina, neprofitna organizacija osnovana u Tuzli.

Zabava je bila zaista odlična, a ovom prilikom čestitamo TALDi organizaciji na petnaest godina sjajnoga rada koji je zasigurno doveo do pozitivnih promjena u Bosni i Hercegovini.

Direktor kompanije Finor Consulting, Marc Neal, je ugostio Simon Laih-a, direktora tržnog centra u Bukureštu iz kompanije TAITRA (Taiwan External Trade Development Council).

Za ovu posjetu Finor Consulting je radio na razvoju logistike i organizaciji sastanaka sa Vladom BIH, kao i sa firmama koje se bave proizvodnjom u BIH. Radilo se o prvoj, istraživačkoj misiji koja je predhodila velikoj posjeti Tajvanske poslovne delegacije Bosni i Hercegovini koja za cilj ima potencijalnu uspostavu poslovne saradnje između ove dvije zemlje.